烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，深入推进收入分配制度改革。　　一是加强组织领导。各单位要高度重视，切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，建立以主要领导为

管理为重要依据的工资正常调整机制，深入推进收入分配制度改革。　　一是加强组织领导。各单位要高度重视，切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，建立以主要领导为

内容、监管程序、责任追究等和对过程化考核写入制度，做到信息反馈、调查核实、交叉监督，确保内管工作制度化和规范化。　　延伸依法行政监督。以“同级监管”为抓手，

。　　三是强化严格考核意识。引导全员认清当前其他国有企业降薪的现状，珍惜烟草行业目前来之不易的发展成果，逐步树立“自己工资自己挣”的思想，明晰考核由过去的结果

部门的创建工作，确保各单位（部门）创建工作齐头并进，推进创建工作按时稳步推进。　　三是严格过程考核。结合全市系统安全生产考核方案要求

工作。　　一是突出目标管理，强化考核措施。以年度工作计划、季度绩效合约书为导向，通过询问工作责任人、查看工作过程结果印证资料、市场走访等方式开展考核。加强目标计划落实情况的监督

，近日，江西安福县烟草专卖局出台了《宣传信息调研工作竞赛活动方案》。　　《方案》成立了县局宣传信息调研工作领导小组，明确了考核对象、考核内容、考核办法、考核任务

尘埃落定，市局干部队伍的作风建设，也在今年“疾风劲雨”的洗礼下显现出了长远的成效…… 　　转作风由精简考核做起　　“检查繁多流于形式”，是2014年市局党委专题

。　　一是注重质量。结合卷烟营销人员岗位实际情况，科学合理设定绩效考核指标，将定量考核指标与定性考核指标、红河州公司的要求与弥勒分公司的实际有机结合起来，坚持“质量

烟业智汇