烟草在线—吸烟有害健康！

”的根本问题，用实际行动着力解决联系服务职工“最后一公里”问题。班子将敢于向旧习惯说不，向潜规则叫板，主动消除职工群众提出的安于现状、不敢担当、推诿扯皮

整合而带来的结果，在线路整合上，要敢于动“大手术”。　　二是要实现“三个打破”。即打破行政区划，打破城乡界限，打破内部管辖区域。　　一要打破

企业文化建设中直面现实。事实上，企业在自身的文化建设中，或多或少会缺乏直面现实的勇气。一是企业过高地估计了自身的文化基础。敢于大胆提倡文化建设的企业，一般都具有

，轻易地就可以俘获女性烟民的芳心，让细支烟成为那些追求时尚、敢于表现自我的女性最爱。　　“爱喜”、“柔和七星”、“摩尔”、“沙龙”、“大卫杜夫”、“寿百年”、“DJ”……这些

不少喜欢追求刺激、追求时尚、敢于表达自我的年轻潮一代的认可。细支烟逐渐在那些经济独立、寻求价值、敢于展示个性的都市白领阶层开始流行。　　“君子见一叶而知天下之秋”，“南京”品牌对消费潮流

，除了“把自己的事情”提高到一个新水平，更要注重敢于动真格，着力突出一个“实”字，以实实在在的行动，为行业持续协调共同发展贡献应有力量。对此

;而能否将二者进行很好的结合，是管理者不同水平的重要表现。　　所谓敢抓，以敢字当头，颇有一股气势，是管理工作中一种应有的姿态，是敢于

；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种不畏艰难、敢于承担风险的工作作风；一种敢于碰硬、无私无畏的坚强气势。要将高涨的热情和科学的态度与实干精神结合起来，

能力、应变能力和处理突发事件的能力及综合管理能力等。并不断总结和提炼，摸索出一套既适应我厂管理工作特点及要求，又有自身特色的工作方法来。我们必须敢于担当，坚持责

。文章敢于说话并挑刺，甚至提出了“2001年6月国家开始实施的卷烟消费税改革与中国国情不符”及其理由……文章当时提出的这些理论得到学术界的关注和肯定，值得庆幸的是

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