烟草在线—吸烟有害健康！

，明确责任，细化措施，加强考核，使终端建设工作扎实开展。　　5、在抓好现代终端建设工作的同时，要统筹兼顾抓好营销、专卖、企业管理

;引导员工扎实开展QC小组活动，发挥和保护好广大员工参与质量管理的积极性，通过QC活动不断深化、提升企业管理的质量和水平。

氛围，实现企业管理增效、发展增效。　　四是要下大力气抓好队伍学习创新。要通过不断思考、不断学习、不断创新，正确面对不断变化的行业发展形势，充分落实

”核心理念武装头脑、指导实践，是否把“四个三”贯穿到企业管理和生产经营全过程中，是否用“双基”建设、经济运行、服务质量、政风行风等各项责任目标检验“四个三”成效。　　二

对6S管理的关注力度还不够，我们要把“把功夫下在现场”，实实在在地推动和落实　6S工作，通过深入持久推动持续提升企业管理、标准化建设和自身建设能力。厂长张达富

？关键在于烟草企业管理要突出严、细、实、恒。烟草企业管理是对烟草企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。　　精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化

提升产品质量、服务质量、工作质量作为核心竞争能力提高的基础、品牌发展的核心、企业管理上水平的重点。　　上海卷烟厂：实现质量强企梦　　上海卷烟厂2013年“质量月”活动以“打造‘中华

、评议和问责制度的相关规定，对应公开信息收集、提报、预审、发布、归档流程，重点对照公开目录中“三项工作”、三重一大、企业管理、生产经营及专卖监督、党风廉政、财务管理、人事

不断开发出员工的积极性、主动性和创造性。　　二、注重人文关怀。企业人文关怀是企业生存和发展中不可或缺的一部分，是企业管理的重要方式和手段。企业要努力满足员工的各项需求，既要

确保方案的可操作性，多次组织推进工作小组成员开展工作研讨，并采取试点引路的方式，先行在行政房管部、企业管理部两个部门开展试点，通过试点

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