烟草在线—吸烟有害健康！

包装箱循环利用率，促进精益制造和提质增效上水平。　　精化流程，全面规范统一原辅料及卷烟成品的仓储、调运等业务流程，消除多余环节。精准运营，实现

务流程的差异，初步形成27个原料业务流程整合建议，明确了云南中烟原料信息化管理平台数据获取和维护的关键点，从原料计划、基地、采购、复烤、仓储、调运、投料等方面全面覆盖

烟叶质量，降低病害风险。　　早宣传，及早向烟农宣传白云石粉的使用方法、作用及补贴政策；早安排，及早联系安排白云石粉的调运，明确

一行深入收购场地查看烟叶交售情况，并同站点管理人员进行了交谈，详细了解当前收购进度、合同管理、收购等级结构、烟农剩余烟叶、烟叶调运、收购纪律执行等情况。　　检查中

烟叶质量追踪，达成烟叶销售后，调运至各个中烟工业企业的环节节点的数据可视化，提高即时监管能力，加快生产与销售间的信息流通。　　双方信息平台的统一

对各收购点烟叶收购的等级质量、专业化分级纯度、专业化分级流程执行情况的检查考核、督促整改，烟叶调运入库等级质量反馈和入库考核及收购违纪违法行为的监督、查处；二是分公司

每周调运次数，各烟草站能更加及时、准确的了解烟叶收购等级质量，有助于及时调整收购期间等级眼光，提升烟叶收购质量。　

地稳步推进卷烟运输降本增效工作。　　一是切实加强运输招投标管理。二是进一步明确运输里程计算标准。三是切实加强运输成本核算控制。四是切实加强精准调运。五是切实增强全员物流成本意识。六是切实加强卷烟运输

。根据烟苗长势，将大小苗盘分池摆放，对小苗、弱苗灌施“偏心肥”，确保苗齐苗壮，满足移栽需求。　　二是做好合理调运。通过对农用车进行改装

;三是安排好育苗物资的调运，保障育苗准备工作的顺利进行；四是完善育苗款收取流程，在各收购点通过电子结算的方式将育苗款转入合作社账户，确保资金

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