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;提升基础管理水平。要以建立内容科学、程序严密、配套完备的制度体系为目标，抓好各项工作规则、规章制度的整合完善，并强化执行；要加快绩效考评信息管理系统创新课题

;考出干劲。每项指标都要有针对性，不能形同虚设。对现有的考评项目要清理，该整合的整合，该精简的精简，该纳入绩效考评的纳入，该归入日常

进行统计，对于取得高于本岗位证书的人员及时兑现相应的奖励；对于未通过鉴定的人员在员工绩效考评中扣减相应的分值，切实落实各项奖惩措施。同时，依据

、季度分析、半年总结”的对标工作通报制度，每月与绩效考评会相结合，定期召开对标和绩效考评分析会，分析各项指标的完成情况，找差距，寻

等情况纳入部门、员工月度绩效考评当中。对违反劳动纪律的不仅在全局予以通报批评，而且在月度考核中严格兑现奖惩。全年共书面通报批评8人，考核扣分38人次，其中股级干部

;提升企业市场竞争能力。要结合实际，以市场为导向，积极构建物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系和物流绩效考评体系。　　物流建设评估体系。物流前期建设水平

和激励作用，卷包车间重新修订班组绩效考核制度，重点向工作作风、维修技能、创新创效等方面倾斜，鼓励维修人员牢固树立竞争意识、标杆意识，明确绩效考评

）年度考核得分与全年绩效工资总额挂钩，员工绩效考评结果与薪酬分配、职业发展、干部选任、评先评优等全面结合，进一步激发全员内生动力，使绩效管理成为引领

;引导党员在党史学习教育中深学细悟、以行践学，自觉提升政治觉悟和思想境界。二是优化党员管理，提升党员业务素养。支部将“党员积分制”管理和“部门绩效考评”相结合，

，杜绝假冒伪劣烟叶品种进入生产环节；要强化监督检查，严格烟叶生产各阶段工作落实考核，将考核结果与担烟经费和年度绩效考评挂钩，逗硬奖惩

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