烟草在线—吸烟有害健康！

。各班组从部门职责从发，结合班组现场实际情况，制定班组建设管理制度和绩效考核制度，强化班组建设标准化原则，杜绝人情管理，实现靠制度

沿的“第一车间”。　　而车间班组是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。更重要的是班组建设作为企业

小组评选方案为抓手，从小组规范经营、终端建设、价格维护、品牌培育、营销活动等方面推动小组功能提升。二是强化宣传引导。提高农网客户经营意识，让客户充分认识到小组建

，为全面推广互助小组建设工作奠定了良好的基础，也增强了广大零售户对卷烟销售的信心。零售户表示开展此类活动很有意义，也愿意主动参与到活动中来，将自

思维转变，影响行为并成为长久的习惯，那么增长对于企业是一种必然。　　　3、以TnPM推行为契机，有效与班组建设相结合　　　班组是企业的“细胞

可记得，那“组建上划”的序曲。这是创基立业的开端，这是白手起家的艰难，这是建设队伍的起步，这是集中统一的关键；从轻工、商业、供销

的年轻化班组队伍，自推行班组建设以来，连续三年被该厂评为先进班组，2011年被江西中烟工业有限责任公司评为“全省卷烟工业系统‘十一五’期间‘建功立业突出贡献班组

发挥基层班组作为管理落地的“基石”、改善纠偏的“传感器”和人才成长“蓄水池”作用，借力“六型班组建设”着力推进精益班组建设，着力破解在提升生产制造能力、加强队伍建设、持续

成员及班组绩效。烟草企业生产车间牢牢紧扣“目标引领、价值依托”的班组建设理念，从政治引领、观念提升、机制搭建、方法运用等四个方面持续发力, 制定出车间班组建设考核方案，明确

淮阴区局结合本地实际，深入开展卷烟诚信经营自律小组建设工作，激发零售客户和消费者参与卷烟市场监管的主动性和积极性，拉近客我之间的距离，取得良好成效

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