烟草在线—吸烟有害健康！

的过快透支，但更重要的是，对品牌定位、市场占位和产品有更清晰的划分，既要考虑兼顾AIO格局下品牌的产品布局、市场覆盖，又要防止避免各个品牌都追求

了明显的消化和压减，但「紧」的程度并不一致，紧俏烟、畅销烟、高档烟要更「紧」一些，一部分地产烟、非主销品牌/产品的库存其实还处于相对高位，减少

　　如果是一个品牌的名字，在启动品牌之前，需要想好这个品牌未来发展的属性以及包容性，也就是品牌的产品定位。从企业内部来思考，这个品牌是作为母品牌

出于喜爱，他们能够包容品牌产品或服务出现的某些瑕疵；另一方面出于厚望，他们总是希望所得的产品或服务是最好最快的。因此，但凡是品牌忠诚消费者

结果却增加了烟叶库存，因为大量的低等烟叶不符合卷烟企业需求。随着行业发展，卷烟品牌产品需要升级换代，这需要大量的上中等烟叶来完成，要求烟农在稳定

离不开中国制造；而我们看到的事实是，中国卖得好的产品，都是来自国际品牌的产品。同时，有一个重要的信息是，国外的这些品牌的产品很多

动力来实现良好的销售业绩：即烟草产品组合管理；产品创新计划；产品定价和客户互动计划。　　通过产品组合管理，我们正逐步实现品牌和产品的显著的增长

;这是什么烟草品牌，这主要针对于顾客对烟草品牌识别；这个烟草品牌的产品有什么用途，对这个烟草品牌的印象感觉如何；烟草品牌和消费者的关系如何

终端是品牌培育的前沿阵地，是重点品牌销售的窗口，因为零售终端连接着重点品牌与消费者，连接着品牌产品与销售市场。如果卷烟品牌的零售终端建设不好，会

;如果消费者还是能够只凭一个严重变了形的包装或碎片辨认出这个卷烟品牌的产品；那么，由衷地恭喜这个卷烟品牌，这个卷烟品牌的产品包装已经牢牢地烙印在了消费者的心中

烟业智汇