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管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　五是建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训

、结构合理、素质优良的技术技能人才队伍。　　三是构建人才聘任管理考核机制，持续提升精益管理能力。推行全方位、立体式的高技能人才培养模式，把技术与技能的紧密结合放在更加突出

，优化人才成长环境，培养一支精通技能，善于管理，勇于创新的人才队伍，为井冈山卷烟厂改革和发展战略目标奠定坚实的基础。　　《规划》以

帷幕，但竞争永不落幕。他要求各单位要继续加强技能人才队伍，特别是高技能人才队伍的建设工作。一是提升认识、转变观念，充分认清加强高技能人才培养工作的极端重要

工作落实，全力推动人才工作创新发展：一是深化制度改革，加强思想教育，努力培养高素质的经营管理人才队伍；二是认真做好人才引进培养使用

机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，培养和形成规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。当前和今后一个时期，要着力培养和造就高素质的人才队伍，

开展“在湖州看见先行浙烟”实干争先主题实践，积极推进“活力湖烟”方案制定，立足调查摸底情况开展交流探讨，谋划人才队伍赋能、完善队伍激励机制相关举措

至少有两个以上人员熟悉并精通的要求。该厂通过进行岗位融合、也提升了团队的战斗力，同时在全厂范围内掀起了“比、学、赶、超”的热潮。　　“四字诀”打造企业人才队伍 　　为打造一支作风过硬

之路，努力培养更多高技能人才和企业工匠，营造“尊重、认同、公平”的人才成长环境。近年来，江苏中烟聚焦建设知识型、技能型、创新型技能人才队伍，规范

问题进行深入交流讨论，加速推进工作场景全域数字化升级。以“数”提“质”，提高人才队伍“创新力”。建立数字化人才库，筑牢课题攻关、小程序研发等创新

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