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  • 50万箱映照下的“金圣”品牌力新气象

    ,“金圣”品牌如此向好的状态,也得益于良好的品牌营销体系。2017年,“金圣”进一步深化省内属地营销、销区资源配置、营销绩效考核等体制机制改革,
  • 让办证实现“零跑腿”

    ;切实减轻市场主体负担。要改进优化审批环节和流程,研究下放、取消部分内部管理事项,拓宽企业发展空间。要积极完善零售许可、货源供应、业绩考核等各类制度措施,营造
  • 浅谈如何发展及运营现代零售终端

    ,烟草内部各个部门岗位都有一系列缜密的考核评估,对卷烟零售户也需要多维度多角度的评估,结果运用区别对待,让其感受在烟草行业中的分量,认同其存在
  • 把握大局 主动应对 做好新形势下基层烟站工作

    技术能手和农业技术专家;在可变范围内划分烟站人员薪酬层次,以薪酬带动烟站人员主动提升职业技术水平,提高烟站人员工作积极性;规范烟站人员考核机制
  • 江西石城县局“先行先试 结亲扶贫”助力烟农增收

    ;积极争取了县、乡两级政府的支持,凝心聚力的开展了工作。在《2017年烟叶生产意见》(石党发[2017]6号)中,对烟草专业合作社进行了单项考核。县烟办
  • 2017,回首江西上饶烟草的这一年

    ;对县级局营销人员、机关人员进行市场有效信息挂钩考核、奖励。   用初心延续党性   2016年末,“使命·责任·担当”成为了未来新一年里党员们奋斗的信仰,他们聚集到了
  • 奏响提升烟叶质量“三部曲”

    适用技术落实成为常态。看到这个扣款项,烟农遗憾地说:“明年要在这几个环节注意了,扣掉几百元实在是可惜了。”   这样的考核管理制度淋漓尽致地体现在“五个责任主体
  • 疏“经”通“络”

    ;河南中烟党组高度重视专业技术人才队伍建设,将专业技术人才成长通道建设提升到企业战略发展高度,通过强化通道设置、评价体系、聘期考核、落实待遇等关键环节,使专业技术
  • 打好市场管控这场硬仗

    品牌规格的清理和调控、区外货源投放、专卖查处假私非烟等情况,将辖区卷烟销量、市场查处、许可证、案件线索反馈情况纳入专卖管理员、客户经理、送货员联动考核。通过专销结合形成合力,
  • 探索互联网时代背景下烟草员工网络学习新模式

    ,但网络学习主要是以个体为主的自学以及协作学习,缺乏外在的监督与考核,因此容易滋生懒惰和弄虚作假。比如有些员工看似在网络平台学了不少课时,但实际上只是