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  • 云南南涧2016年烟叶生产工作纪实(图)

    组长,所涉乡镇和烟草、农业、水务等县级部门主要领导为成员的烟叶生产和“2260”优质烟叶工程建设领导组和技术执行组,并建立了乡镇、村委会、农户三级考核督查工作推进机制。同时
  • 汇集民智 开源节流

    。建立健全采购管理体系,加强物资采购预算管理,严格采购资金预算控制。建立健全供应商管理体系,严格供应商考核评价。建立物料分类采购体系,依据不同类别物资
  • 关于加强罚没卷烟管理的思考

    。   四是缺乏有效的考核监督和责任追究机制。实际工作中,如果遇到卷烟霉变的情况,由于涉及的相关部门和人员较多,往往很难分清责任,很难具体追究
  • 释疑解惑 主动发声

    销量考核压任务的简单做法,把精力转移到终端基础管理和素质转型提升上。对应工作的“四清四明”,即“市场总体清、服务对象清、营销政策清、职业操守清”和“工作目标明、工作职责明
  • 人力资源培训浅析

    ,以确定哪些员工需要参加培训,并在对培训内容设计时有针对性地弥补员工在工作中的短板和薄弱环节。其中包括对个人考核绩效的记录、员工的自我评价、员工的知识技能测验和员工的精神态度测试
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    ,对配送线路进行动态管理,保证了每条送货线路的合理性和科学性。   3.定时定点送货到户。强化送货准时的管理及考核,提高送货到户准时率。同时,
  • 构建中国烟草4.0供给侧体系的研究与探讨

    、是否有利于品牌培育”的原则,构建行业生产经营的“负面清单”,完善产品申报机制、价格管理机制、营销管理机制和激励考核机制,进一步恢复卷烟的商品属性和活性
  • “大数据”+联动机制 提高精准监管成效

    当地政府有关部门的综合考核中,积极营造齐抓共管的良好局面,为维护国家利益和消费者利益打下良好的基础。   (一)重点区域、重点监管对象要
  • 烟草企业级安全培训六条(精编,转变视角)

    责任状、各部门负责人与重要岗位甚至每个员工都签订了安全责任状,这样层层负责,严格按照责任制实行管理,按照《安全绩效考核方案》实行奖优罚劣,提高
  • 控市场 做实事 得成效

    、分公司副经理、市场经理、营销部主任、副主任、综合营销员、督察考评员、中烟人员以及辖区客户。同时明确各岗位人员在微信群的工作职责,制定了“微信营销”相关的考核办法,明确