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  • 基层烟草企业绩效管理常见的问题及有效性思考

    ;看不到绩效考核对组织和个人发展的作用,往往把绩效考核当成管理下属的“威慑”工具,导致一些员工对考核产生抵触情绪,绩效管理工作流于形式。   (
  • 如何建好客户自律组织?

    ;通过印发传单、召开自律会议、与客户签订守法经营公约、承诺等形式,营造法规宣传氛围,增强零售户守法经营、规范经营意识。同时,依托客户自律小组,向
  • 培育工匠精神 铸就卷烟精品

    标准化、系统化的培训体系,通过教育培训、技能竞赛、练兵比武等多形式为一线员工提供培训和学习平台,切实提高其职业技能水平和工作能力。充分发挥技术骨干在传、帮、带中的作用
  • 探索互联网时代背景下烟草员工网络学习新模式

    ,主要采用自主学习和协商学习的方式进行。相对传统学习活动而言,网络学习有以下三个特征:一是共享丰富的网络化学习资源;二是以个体的自主学习和协作学习为主要形式
  • 走出案件办理的“三个误区”

    指在具备某些法定条件下,由执法人员当场作出处罚决定的步骤、方式、时限、形式等过程。其好处在于:能节约执法成本,提高行政效率,能保护当事人的权益
  • “小工程”浸润“大心田”

    收集员工的意见和建议,灵活地对授课形式、讲授内容、举办时间进行修正,员工的参与度、接受度也明显提高,开讲以来,共收到意见、建议共20余条
  • “玉溪”:后品牌时代的品质王者

    品类出现了高速增长,一些相对弱势的品牌也通过差异化的营销方式取得了阶段性的亮眼表现。   在后品牌时代的市场细分当中,短支烟这样一个以烟体形态创新为表现形式的产物
  • 转型发展谋新篇

    、帽子、饭碗子)管理制度,严格奖惩和问责,确保不适用烟叶处理不作假、不作秀、不流于形式。   ——优化集成技术。围绕“中棵烟、高油分、高香气、低烟碱、低农残
  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    ;创新培训形式,摈弃现今“翻翻课本、念念材料、抄抄笔记”的老三样,让每位专卖人员都走上讲台,在教与学中巩固业务知识和技能,逐步实现培训由“要我学”到
  • 查处投诉举报的经验之谈

    ,选择最短路线,力争第一时间赶到现场,为查处投诉举报赢得先机。   二、掌握证据是关键   查处投诉举报不是走形式,完任务,而是要