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  • 2017,回首江西上饶烟草的这一年

    ;对县级局营销人员、机关人员进行市场有效信息挂钩考核、奖励。   用初心延续党性   2016年末,“使命·责任·担当”成为了未来新一年里党员们奋斗的信仰,他们聚集到了
  • 奏响提升烟叶质量“三部曲”

    适用技术落实成为常态。看到这个扣款项,烟农遗憾地说:“明年要在这几个环节注意了,扣掉几百元实在是可惜了。”   这样的考核管理制度淋漓尽致地体现在“五个责任主体
  • 疏“经”通“络”

    ;河南中烟党组高度重视专业技术人才队伍建设,将专业技术人才成长通道建设提升到企业战略发展高度,通过强化通道设置、评价体系、聘期考核、落实待遇等关键环节,使专业技术
  • 打好市场管控这场硬仗

    品牌规格的清理和调控、区外货源投放、专卖查处假私非烟等情况,将辖区卷烟销量、市场查处、许可证、案件线索反馈情况纳入专卖管理员、客户经理、送货员联动考核。通过专销结合形成合力,
  • 探索互联网时代背景下烟草员工网络学习新模式

    ,但网络学习主要是以个体为主的自学以及协作学习,缺乏外在的监督与考核,因此容易滋生懒惰和弄虚作假。比如有些员工看似在网络平台学了不少课时,但实际上只是
  • 最严“控烟令”推进高效执法

    投诉由12345市民热线受理并转处,该热线受上海市政府直接领导,并对上海市政府各职能部门和各区政府的受理处置情况给予考核。   上海市健促办通过定期和12345热线
  • 试论江西南康市场“金圣”品牌持续发展

    ,将培育省产烟、“金圣”烟列入劳动竞赛和基础工作考核,加大劳动竞赛权重,制定科学合理月度、季度、年度二次分配和评优评先办法,充分调动全员培育金圣烟
  • “小工程”浸润“大心田”

    了员工全方位、无死角评价模式,将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评先评优等深度融合,既有效解决了动力不足、活力不够的问题,又形成了“人人争当标杆
  • 论企业思想政治工作与企业文化建设的相互融合

    ;同时要把履行思想政治工作的开展情况纳入工作考核。企业通过制度的形式完善奖惩机制,为思想政治工作的开展提供坚实的制度保障。   综上所论,企业要想在市场经济的大潮中实现
  • 四川会理复烤厂:聚焦专业化 提升服务能力

    绩效考核,从而促动了人员思想灵魂。2016年以来,取得行业设备内训师资格一人,累计举办各种形式培训212次,培训管理人员、维修人员、维修人员、辅助