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  • “四不”做好节日旺季销售的“考卷”

    合理的推介,让采购人员感觉非常舒适和贴心,最终,采购人员在综合考虑各种因素的基础上,选择了这家零售店购买了上万元的商品。这个案例告诉我
  • 共创品牌“成长之地”

    指导服务工作,细致做好卷烟陈列展示、品牌推介等细节工作,挖掘零售终端潜能,提升品牌培育水平。向全市零售客户发放品牌培育手册、客户服务卡,对其开展
  • “六步”走 让走访更有效

    每月选择2至3个重点品牌,以潜力客户重点上柜、“以点带面”的方式来带动其他客户上柜。新品上柜过程中,采用现场推介、电话回访、宣传彩页发放等多种方式结合的办法进行品牌培育
  • 中支和短支,哪一个更有范儿?

    ,发展空间似乎受到了强有力的挑战。作为烟草的管理者和营销人员,到底该在市场推介中如何作为,才能让这两者之间得到一个均衡发展?不仅做到“有面儿
  • 市场取向改革条件下客户经理的职能转变

    分析,更加注重客我关系的维护,更加注重新品的推介促销,从而切实做到以消费引领市场,以市场引领服务,以服务推动品牌培育,
  • 全员营销初探

    ,建立每人推销5条“金圣(瑞香)”品规卷烟的措施,鼓励干部职工积极主动做好亲朋好友的宣传推介工作,以此拓展品牌培育的宽度和广度。另一方面
  • 全员营销初探

    ,建立每人推销5条“金圣(瑞香)”品规卷烟的措施,鼓励干部职工积极主动做好亲朋好友的宣传推介工作,以此拓展品牌培育的宽度和广度。另一方面
  • 以正合,以奇胜

    的原因,很多消费者并不能及时尝到,一定程度上影响了新品的推介进度。   在这种情况下,由烟草公司开展的市场宣传及品吸活动,很容易扩大受众范围
  • 市场化取向改革条件下如何发挥客户经理职能

    访销员单一推介卷烟的职能逐渐转向客户经理指导经营、培育品牌。对比访销员充当访销与联络员的角色,烟草客户经理与客户之间的联系和沟通显得更为合理和专业,烟草行业也越来越认识到
  • 黄邦意:精打细算订购新品,赚好利润!(图)

    。   “到4月7号,我又订了4条双喜(和喜),这个阶段,我已经能非常顺利地给进店的消费者详细简练地推介和喜的文化以及扫码活动