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  • 聚焦云产卷烟品牌高质量发展的市场之旅

    应用等方面打出组合拳。   与之相匹配的是,营销中心办公室、人力资源部、党建工作部等6个部室同步行动、全程跟进,从“物流后勤保障、科学绩效考核、资源配置高效、党政工团齐抓
  • 落实“五个表率”促进高质量发展

    ,更好发挥考核对促进履职尽责、推动高质量发展的激励约束作用,促使广大干部把更多时间和精力用在抓发展、抓落实上。火车跑得快,全凭车头带。用在实践上,就是要不
  • 山东中烟济南卷烟厂推进班组建设纪实

    。各个机台和机型还有详细的对标公示,甚至整改建议。   “过去每个指标只落在大工段,大家只关注考核自己的指标,而对一些落实在工段的关键核心指标关注很少。现在
  • 应对挑战 乘胜追击

    提升。二是步子稳,目标进,强化省外二类重点品牌的上柜率、重购率、货源利用率考核,同时深化工商协同营销,加大二类省外卷烟宣传力度,开展
  • 浅议江西峡江烟叶产业的持续稳健发展

    ;加强权责意识,在全县范围内形成“比、促、赶、超”氛围,充分发挥其生产一线战斗堡垒作用。规范建设合作社规章制度,加大对合作社的监督力度,实行严格考核
  • 谋在当下 赢在未来

    ,在全省系统设立独立的职能部门——专卖指挥中心,专职负责专卖信息化建设、涉案情报分析、12313举报投诉处理、专卖一级绩效考核等工作,打好信息化建设的组织基础
  • 深扎“精益之根”

    ;实现生产现场井然有序;疏通业务梗阻环节,各项流程更加优化;通过建立考核机制、利用信息化手段,两年内共开展11个焦点课题研究,
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    和总结。这个“账目”的盘点是评定客户经理全年工作完成情况最为重要的、也是最为关键的一项指标,在一定程度上决定和影响着客户经理全年工作考核的结果。   “账目”盘点二:全年
  • 严守生命线 筑牢发展基

    干部职工的规范意识、法治意识越来越强。   与此同时,江西中烟将制度的执行情况纳入规范管理考核,有效推动了各项制度落地执行。   加强过程管控,提升真招实招
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ;在信息安全上,突出整个信息化体系的综合防控,抵御内外风险;在治理管控上,强调标准和考核,以规范化和流程化全面管理项目整个