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  • 渠道为王 决胜终端

    评价与分档自助管理;引领客户分化陈列卷烟与合理布置门店;帮助客户分析营销机会与创造盈利空间;组织客户分批参加小规模重点品牌卷烟营销知识培训;派发
  • 浅谈班组建设管理存在的问题及对策

    、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在缺陷,在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助,存在着“雷声大、雨点小”的现象;二是员工对班组建设管理
  • 如何做好七匹狼(通系列)品牌培育

    的宣传及消费者档案的建立,主要靠零售客户宣传,提高零售客户的认可度及主动推荐的能力是非常必要的。反之品牌培育过程中能培养新品的消费群体,同时也是帮助客户提高自己
  • 浅淡烟农老龄化对烟叶生产发展的潜在危机

    ;如在种植过程中对农资实行无偿提供,烤烟收购时再进行补贴和抵扣;帮助有困难的烟农申请低息贷款等政策鼓励烟农大面积种植烤烟;实现烤烟生产向适宜种烟的地区集中
  • 卷烟营销队伍素质建设探源

    的服务;不放弃每一次和客户接触的机会,尽量在第一时间把相关卷烟营销措施告知客户,在指导客户经营、帮助客户提高盈利水平、协助客户盘点库存、为客户推荐合适的卷烟品牌
  • 烟草企业要追求质量

    活动。通过主题实践活动,帮助企业提升质量管理水平,为促进我国产品质量的提高,增强全民质量意识和素质,努力做出新的贡献。    被誉为全球质量管理
  • 浅谈“内管抓核实”应该如何落实

    企业治理结构层面的时候,信息系统往往无法提供更多的帮助。信息系统建设不是一成不变的,它是一个持续升级和创新的过程,完善信息化监管系统,要结合工作中
  • 发展烟叶生产需把握好“加减法”

    用工量,以此来增加烟农的收入。同时,要积极帮助农业机械研发单位,开发出适宜烟田管理的各种机械,以此来降低烟田管理的亩用工量。   第二、积极成立
  • 有规有矩绘方圆

    予以指出,项目组根据这个建议对标准迅速进行完善,及时弥补了这个缺憾。项目组成员体会到:“专家的‘把脉’会给制标工作带来极大启发,帮助我们更快
  • 烟草行业2011年第34周综述

    。   津巴布韦烟草研究委员会已经为2011/12烟草季培育了足以覆盖2500公顷土地的烟苗。烟草研究委员会表示,烟苗计划有意帮助小规模烟农种植烟草。这些烟苗将被分为两批,