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  • 共同战“疫” 从长计“疫”

    ,也应当突出重点,以恰当的考核引导扎牢市场基础和工作基础。尤其是特殊时期的信息采集,需要指导客户做好自盘和“每卖必刷”,做到心中有“数”,
  • 超高速管控的“宁波三部曲”

    后,最多可节约4个小时的维修时间。   此外,宁波卷烟厂对超高速机组生产指标和人员开展“包产包质到户”考核,专修人员绩效与机组指标直接挂钩,并开展
  • 平凡者的诠释

    !”   “凭什么我只拿这么点?这考核不公平!”   “反正有队长想办法,我才不管。”   ……   局势复杂,人心涣散。苏俊
  • 客户经理:转换营销思维,提升营销业绩

    的要求不断提升,特别是卷烟营销工作考核非常严格,不达标不仅会批评,更重要的还要处罚。说实话这对自己也产生了一定的震撼,我想其他客户经理也是人
  • 卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型

    ;市场维护,满意度的提升,都是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力,那么即使制定再好的发展战略目标、拥有再好的管理机制、颁布再细的考核
  • 云南宣威市打造烤烟“美丽田园综合体”

    示范区建设的强大合力。强化宣传,明确职责、细化分工,将把示范区建设工作纳入考核机制。   该镇选择能够与烤烟实施合理轮作的作物,探索“烟+”种植模式
  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    盘点过程中。一般来讲,评定和考核客户经理主要是业绩完成情况,这也是兑现其效益挂钩的主要途径和重要指标。这就要求客户经理在盘点全年营销服务情况的同时,应当突出卷烟
  • 聚力同心,打赢年末卷烟营销攻坚战

    倾向;要紧紧盯住卷烟销售“大户”动态,确保卷烟市场秩序稳定,确保年末售烟安全。要积极创新管理模式和方式,加大考核力度,由“拉销”向
  • 党建之舵把稳发展航向

    ,拿出可量化、可考核的专项整治措施和整改落实方案,力求用实招硬招破解难题。   在漳州市局(公司)看来,主题教育取得实效也离不开内容丰富
  • 红水河畔党旗扬

    9名党员分别挂靠到专卖、营销、配送3个部门9个小组中,每月以部门为单位考核评定出3个先进小组,并颁发“荣誉榜”流动红旗。   “自从开展‘比学赶超、勇争第一’评先活动