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  • “小王说法”能量大

    。   在蚌埠市局(公司)看来,这些问题既是普法工作的薄弱环节,也是普法工作改进的着力点。蚌埠市局(公司)打破传统线下
  • 量身“钉”制 以“数据跑路”代替员工跑腿

    持续改进的理念,将信息化手段作为企业实现效率提升、工作高效等的方式方法,确保企业发展紧跟时代步伐。   沟通更便捷,信息化技术可以打破空间限制,
  • 发挥IPCPR作用 更好地服务雪茄业

    需要打破固有观念。他说:“我在多年的市场营销工作中总结出了一个‘双七定律’——只有用7种不同的方式拜访客户7次,你才能相对圆满地传达你的想法。”   “虽然IPCPR已经
  • 客户经理的一次拜访之后

    ,再也没有当初的陌生感了。   半年后,有一天发生的一件事打破了这种你来我往的客客气气的平静。今年4月底,由于我对档位调整政策理解有误,没有给
  • 协议吃紧的表象与真相

    层面拧紧了市场准入的龙头,大家宁可慢一点、稳一点,也不愿打破“紧”的状态。只是,今年超出预期的销售势头在客观上把“紧”的反应又更进一步地提前和放大
  • 以破冰启程 用同心发展

    了许多顾虑和疑惑,对客户的积极性会有较大的影响。   所以在第一步的“破冰”环节中,如何打破老乡不认识老乡、邻居不和邻居说话、同行不和同行沟通的问题,如何
  • 能者多劳与分工合作之辩

    竞争优势时,拿什么驱动员工朝着组织目标前进成了管理者头痛的问题。当我们在讨论“90后”、“00后”难管理,“28定律”难打破时,何妨思考一下如何转变思维
  • 会弯腰的稻子是成熟

    ;讲的是“三纲五常”,新中国成立之后,提倡男女平等,妇女也是半边天,打破了男主外,女主内的传统习俗。如今,在现实
  • 浅谈如何完善最小单元客户服务模式

    。   (二)分层评价,搭建服务载体。   在服务组织设置上,打破层级管理,对单元客户实施扁平化服务。以品牌经理负责示范单元建设与运作
  • 龙甸坝子的水田

    ,把自己融成大自然的一部分:一切都那么静谧。突然“呱呱”声响亮地从稻花深处传来,像是一位高音歌唱家忍不住即兴高歌一曲。片刻的宁静被打破了,接着