烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理重点工作。一是加强贯标管理。以标准化工作为契机，加强对现行管理体系的完善和运用，制定出台管理体系考核细则，进一步明确将贯标落实落地、目标管理、流程管理

预案》，切实做好应急处置工作，把疫情防控各项要求抓细抓实抓落地。

等各项工作，主动补短板、拉长板，提升业务素质，确保学在深处、谋在新处、干在实处，力促“两会”精神在天等局（营销部）落地

相关法律法规和规章制度的要求，严格执行相关文件制度，做好新《安全生产法》宣贯培训与法律要求的落地实施，持续提升安全管理规范化水平。抓好责任落实，

进行巡回检查，发现技术服务不到位、烟田管理不及时的，将追究责任，检查结果与月度绩效挂钩，确保各项技术措施落实落地。

，实现科室挂靠、技术员包干制度，明确责任分工，强化督导考核，确保起垄施肥技术措施落地。

近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂全面安排部署“对标提升攻坚年”工作，进一步深化高效能对标管理，统筹推进苏陕对标工作落地，充分释放管理

，“稳烟田”工作要求得到落地落实。二是多元素参与，培育主体。借助《烤烟新型组织模式探索》科技项目，新烟区引进传统种植户、家庭农场、专合社、职业大户等多种种植主体

到位，烟站负责人带头实地查看，发现有苗肥过重、通风透气不到位、剪叶不及时的烟农，及时通知，促进生产技术落地。图二烟农进行烟苗假植截止目前

感受、说做法，保证学习宣贯无死角、全覆盖，让报告精神“落地生根”。四是聚焦重点抓好落实。车间管理人员和重点岗位人员立足岗位职责，聚焦工作重点，细化

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