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;做到会议主题简明扼要，会议内容从简集中。三是严控会议规模，减少会议次数，压缩会议时间，能合并的尽量合并。四是减缩会议费用。所有会议不发

、制造费用、生产管理、工作标准建立、培训等31个方面汇报了2010年度创优、对标、量化指标考核工作的开展实施情况，同时对2011年度的“三项工作”进行了详细的汇报和表态。　　李鸣在听取汇报

;加强分析和学习整改，提高财务工作效率。　　以预算管理为起跑线，突出成本费用管理。认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，强化责任落实

指标的构成因素和存在差距的原因，把费用增长控制在合理水平。　　三是进一步加大管理创新力度。开展向先进单位学习活动，借鉴先进经验，结合自身实际，

”上下功夫（即：提高全员素质、提高工作水平、提高服务质量、提高管理效益、提高经营效益、控制成本费用、控制企业风险）；三是要全员参与、狠抓落实

企业发展战略的高度来谋划物流，从行业核心业务的视角来建设物流，着力在控制市场、降低成本费用和提供优质服务三个方面狠下功夫，努力推进南充烟草现代物流建设工作再上新水平

2388元，同比增长15.5%；三项费用率3%，同比下降1.6个百分点。　　学风作风效果明显。通过开展读书和周五大讲堂”等活动，干部职工的学风已

、费用管控、审计监督、队伍建设等七个方面确立了具体目标和工作举措，为达州烟草“235”发展战略提供了坚强支撑，进一步明确了发展目标，坚定了发展信心。　　三是强化

　　烟草在线彭泽消息　　为推动节约型企业建设，江西省九江市彭泽县烟草专卖局深入推进“厉行勤俭节约、降低成本费用”工作，在员工中开展“节约一张纸、一支笔、一滴水、一度电、一

;加强对标工作的实效性、导向性和系统性，将对标工作建立成企业持续改进的一个长效机制。继续开展项目管理，以成本费用节约为主要任务，辅以管理提升项目。会议明确了对标

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