烟草在线—吸烟有害健康！

，全年组织320余户零售户召开4期培训会，重点围绕品牌培育与终端建设、规范经营等主题，选取卷烟销售标杆，以案例讲解方式，分享经验技巧

;很多最初工作设定的目标明确，却没有得到好的结果。要结果不要过程，是现代人工作的宗旨。客户经理的工作琐碎且繁杂，但是不外乎终端建设、品牌培育和客户服务这三项工作

;四是加强终端建设引导力。努力抓好核心终端建设，专销结合打造“三清四无”示范街，加强终端陈列、价格信息搜集，全面提高零售户订货积极性；五是加强

;加大对零售客户的教育培训力度，逐步转变客户的经营理念，共建和谐的客我关系。　　四是强化终端建设，提升获利水平。充分发挥现有示范店、形象店的引领

领域，以细支卷烟的快速增长拉动销售结构提升。　　三是着力抓好终端建设工作。通过狠抓客户经营能力提升、终端系统的应用、消费者跟踪等工作，切实提升终端建设质量，

记账、定期盘点，确保账单相符、账实相符。二是抓零售终端建设投入管理。严格按照省局、市局（公司）资金预算管理要求，将终端建设费用纳入预算管理

，积极做好培训方式和内容的优化创新，不断提升客户服务水平。　　一是加强客户经理培训。进一步转变思想观念和工作方式，以现代终端建设为切入点，努力提高客户

，深化品牌培育，引领品牌消费，提高品牌上柜率和动销率。　　二是强化客户管理，推进现代终端建设。以前两年优质零售客户为基础，积极开展优质

，甘肃省武威市公司营销管理部门重点围绕“社会库存、终端建设、拜访服务”三项内容，扎实开展了市场走访调查活动。　　实地盘点，现场分析指导。走访中，调查人

终端建设意识，提升终端形象，促进客户盈利能力提升。扎实做好卷烟需求预测，运用定性、定量预测方法，综合考虑各方面的因素，自下而上对

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