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  • 经营要跟着市场走

    要了。”   在一定条件下,根据市场需求和自身条件合理地变换经营模式,不管她的收获是多是少,这样的经营理念都得到了周围不少同行的认可。就个体而言,我们也只能
  • 走稳“最先一公里”

    分析,结合当地户籍人口、流动人口、吸烟率、日均吸食量等指标以及影响这些指标的变化因素,测算市场需求。   同时,苏州市局(公司)对
  • 明码标价不能形同虚设

    ,有的品牌供应超出市场需求,价格就会下滑,或者有的货源在本地没有市场,销售不畅,造成客户库存积压。客户为了周转资金,只得降价销售
  • 地市局如何做好节后卷烟销售工作?

    ;重点抓好2、3月份的市场需求总量以及各重点品牌的需求变化情况进行了分析和预测,并据此制定了围绕提升卷烟销量和加强重点品牌培育的营销策略,为确保节后卷烟平稳均衡销售打下良好
  • 新品开发不可不知的2大“纲领”

    原则,提高设计开发质量,打造拳头产品,提升与市场需求相适应的产品开发能力是公司目前急需解决的问题。    产品设计开发的基础   规划决策是首要 卷烟产品设计
  • 关于做好金圣烟销售工作的思考

    的地产主打品牌,其知名度家喻户晓,但其影响力和美誉度与国内主要品牌还有一定的差距,省内销售除市场需求外还辅以诸多的政策支持,各地市在实现预期销量
  • 简论推进精准营销管理

    品牌、货源结构符合市场需求,防止出现货源与预测需求脱节的问题。强化货源投放管理,立足稍紧平衡、均衡销售的原则,结合时节等特点,合理制定货源投放计划
  • 以市场化取向改革规范卷烟经营

      烟草在线据《东方烟草报》报道  卷烟品牌、市场的规范发展,是做好营销工作的基础。   当前,卷烟市场需求拐点逼近,结构提升难度越来越大。做好卷烟市场营销
  • 刍议新常态下江西新余烟草健康发展的思路

    来引领企业适应新常态并在新常态下谋求顺利发展。   一要审时度势。行业不可避免地面临着三个新常态,即面临控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新常态、面临高价高端卷烟市场需求紧缩和结构提升
  • 品牌推荐的落脚点在哪里?

    ;更是偏紧的,因而并不能满足市场需求。这时候,品牌的替代推荐,往往起到一定的作用,“退而求其次”便成了可以拿来运用的心理。在告知客户紧俏品牌货源偏紧