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  • 如何提升客户经理营销服务能力?

    ;但是目前还存在客户经理客户服务意识不强、市场管理能力欠缺、终端监督力度不够等问题。这值得我们反思,需要我们探究影响客户经理营销服务能力的主要因素。   第一,客户经理
  • 我们一直在努力,无论过去、现在,还是未来……

    推进控烟履约,加大控烟力度,运用价格、税收、法律等手段提高控烟成效。   深入开展控烟宣传教育。   积极推进无烟环境建设,强化公共场所控烟监督执法
  • 浅谈如何提升烟草行业工会工作的水平

    期间的民主管理工作,尤其是落实好对经营者的选择权、监督权和工资奖金分配、福利基金使用的决定权。二是进一步健全民主生活制度,凡涉及会员群众利益的大事,要由
  • 国家层面控烟立法迟未出台 地方控烟效果较好

    仅靠我国卫生监督执法部门显然难以独立完成控烟工作,因此应当由各种专业协会、志愿者、普通民众等社会力量积极介入,实现社会共同治理。同时,要创新监管手段
  • 对零售户“控烟”的几点思考

    实行专卖管理。零售户虽然是个体工商户,但经营烟草制品必须接受烟草专卖部门监督管理。因而,从大的范围讲,卷烟零售户属于烟草行业的一个重要“链条”,在
  • “胜利”之路

    ,在杨胜利6平方米左右的操作间,一眼就能看到了他的全部“家当”。作为该厂唯一一个提升机操作工“钉子”的他,要负责成品出库到商业到库整个过程的监督、信息录入
  • 浅谈推进《安全生产法》落地

    安全为重,自觉服从和服务于企业的整体安全,形成思想统一、步调一致、执行有力的监督体系,以实际行动抓出成效。二是要把精力放在保安全上,强调责任担当
  • 公共场所禁烟第一案开庭

    趟火车的安全须知写明了“禁止在列车各部位吸烟”。   结束旅程后,李晶向国家铁路运输监督管理司反映了上述问题。该司给李晶的答复中称,该司将李晶的情况反映给了中国铁路总公司
  • 网络建设不断推进 市场状态逐步向好

    经营,遵守小组公约;组织全体组员监督违约组员落实违约责任;身体力行并引导组员配合烟草部门经营管理工作;在市管员、客户经理帮助下建设“小组之家
  • 把握大局 主动应对 做好新形势下基层烟站工作

    半透明、廉政监督有缺口等必然会导致“小微腐败”;烟站职工及烟农基本诉求、合理建议等得不到实现,必定会有碍基层烟站民主进程的推进。   二、新形势下烟站工作开展的应对措施