烟草在线—吸烟有害健康！

（境）费、宣传促销费四项费用的执行情况，重大工程、重要采购的组织管理情况的审计。　　关于专卖内管工作。一是坚决遏制真烟非法流通。二是加大打假打私力度。完成国家局要求

，讨论租金或补助问题，确定后立即签订租赁承包合同，落实育苗场地（点）。　　三是物资采购，有备无患。根据育苗棚数、盘数

、运行、监管、档案痕迹资料五个方面进一步加强物资采购、低值易耗品采购、工程项目投资、广告促销、服务采购等经济业务的内部监管，截止目前，经济业务合同监管达42个，

;加强宣贯进一步提升全体员工对政策、制度的认知水平，增强工作的指导性，真正做到“三个坚决”；全面贯彻落实《烟草企业采购管理规定》，进一步规范县局采购

;试行）》、《物资采购管理办法及供应商管理实施细则》、《投资项目竣工验收管理细则》《房屋建筑物修缮管理细则》、《国有实物资产处置工作规则》等7项管理制度，涵盖了实物资产配置

情况及专家库运行情况进行了通报。二季度全厂共实行项目采购30项，其中公开招标19项，视同公开招标8项（公开招标转竞争性谈判和单一来源）

的规章制度，形成用制度管理人、用制度促发展的浓厚氛围。要认真执行《烟草企业采购管理规定》，落实“应招尽招”、“真招实招”要求，切实加强工程投资、物资采购、宣传

卷烟才能最终买出去，才能使其在市场上有一席之地。但是如何将新品卷烟推向市场，让消费者接受和采购，这就需要针对不同市场消费层次制定不同消费方法

，加强公开透明，坚持五个结合纵深推进“两项工作”。　　把好制度关，实现“全面落实”。进一步加强《烟草企业采购管理规定》教育培训，引导和教育广大干部

。　　围绕“两项工作”抓好监督检查。联合有关部门，每季度检查“两项工作”执行情况，重点检查工程投资、物资采购项目关键环节的实施情况和结果，以及“三重一大

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