烟草在线—吸烟有害健康！

标准、一流的工作水平，创造一流的工作业绩，走出一条有特色的创优之路。　　作风要更实，就是要在求真务实、真抓实干上下功夫，立足高起点、高标准

，分析了存在的问题和不足，部署了下一步工作重点：　　一是以经营业绩为前提，将金圣烟作为品牌培育的重中之重，提升竞争力；二是

标准、合理评价确定岗位价值和要求，为下一步构建岗位胜任素质模型、全面推进能效管理打好基础。　　据了解，能效管理是当前企业绩效管理领域中的前沿管理理论，它以满足管理者

，同比分别增长16%、18.4%；毛利率26.557%，比去年同期提高0.56个百分点，其它各项子指标均不同程度增长，用业绩为鲜红

考核激励机制和奖惩措施，把执行标准作为对配送员工业绩评定的重要内容，纳入月度目标考核。　　

。强化基础管理，理顺管理关系，确保工作职责、业务流程、信息传递的有效对接，促进管理上水平，业绩创一流。　　五是牢牢把握企业文化建设。把企业文化与

。　　五是强化市场考核。将“黄鹤楼”、“七匹狼”等重点骨干品牌的上柜率、二次购买率、销售进度、价格控制和库存控制等指标纳入工作考核，按月收集、分析、评估和考核客户经理的营销业绩，

，加大对重点品牌的宣传推介力度，加大上柜率、动销率。　　四是坚持以人为本，提高服务水平。客户经理要始终把客户满意度作为衡量工作业绩的标准，尽自

;分公司）后半年如何继续保持人气、业绩不断提升，实现年终考评中保三争二的目标建言献策，会上、还发放并填写《白水县烟草专卖局（分公司）

上摊率、市场份额、结构提升、进度控制、价格控制和库存控制等内涵指标纳入工作考核，按月收集、分析、评估和考核营销业绩，奖惩逗硬，确保实效。

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