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  • 而今迈步从头越

    25个职能部门及全体职工,通过调查问卷、自我诊断及工作组现场诊断,共整理出合理化建议136条,从决策、计划、组织、执行、控制五个方面查找出管理短板16项
  • 专卖管理规范化,保障高质量发展

    营造公正执法环境。    众所周知烟草企业的发展不仅要依靠专卖管理的维护,更重要的是靠零售户和消费者的支持。零售户是卷烟零售终端的直接执行者和责任人,他们的法纪意识如何
  • 自律互助小组成立的前后变化

    工作新局面。   建组前,辖区卷烟零售指导价执行不到位、大户砸价,左右市场,消费者买烟搞价,客户零售利润整体偏低、订货积极性不高,部分
  • 提升卷烟营销服务的思考

    执行的事情。加强业务知识的学习培训,掌握市场营销基础知识、卷烟营销知识、专卖管理的有关规定,学会用法律、规章来规范客户的经营行为,学会分析市场和客户
  • 如何提升新时期县级局专卖管理工作水平

    要发挥职能与专用,严格内部监管,确保规范经营。一要强化同级监管。强化客户经理规范意识教育,监督客户服务部严格执行行业“六个严禁、一个严控”、“六个坚决禁止
  • 万绿丛中一点红

    ,他长期坚持执行力要强、思路要清、自律要严行为信条,在职工与烟农中赢得了好口碑,发挥了好作用。   执行力要强。在讲纪律守规矩方面,王建征对县局
  • 如何做好高质量卷烟销售?

    ;那么首先就必须卖真烟。在我国为了切实维护国家和消费者利益,为了加强烟草制品的规范监督管理,切实保障卷烟市场正常的秩序,自1992年1月1日起开始执行《烟草专卖
  • 江西新余市物流中心关于精益安全管理的调研报告

    ;及时发现异常到账情况,帮助财务人员进行追踪,查询实现卷烟资金全流程监控,缩短异常到账情况的暴露时间,确保资金安全。三是严格执行“一户一刷”制度
  • 自律才能受益

    的教训在这里给大家提个醒,奉劝我们当中仍然怀有侥幸心理,想着用“薄利多销”的手段来促进资金快速回笼的零售户,看清形势,自觉、严格地执行烟草公司
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    小组建设成败的一个关键要素。在开展小组建设之初,精心挑选能够以身作则、有责任心、敢管愿管、有一定能力的客户作为候选人推荐给小组成立大会表决通过。   强检查。积极开展零售价格执行