烟草在线—吸烟有害健康！

门的《安全标准化岗位达标实施方案》和推进计划。明确年内力争实现企业两级干部岗位达标标准建标率、管理岗位达标标准建标率、作业岗位达标标准建标率、已建成岗位达标标准执行符合率等指标的量化目标。二要科学规划

;量化好考评指标，让卷烟包装循环利用能够考评好；要建立起奖惩制度，对于完成好的要奖励，对完不成的要惩罚，以体现奖惩制度的权威

专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周；而且

量化的一线人员培训和考核办法，分线制定员工培养目标，分层分类、梯次递进、动态管理。目前，全省系统烟叶、营销、专卖三线人员持证上岗率达到92%以上，

;。通过切片观察，与对照叶片比较，叶背的气孔分布及叶片结构未观察到明显变化。但其仅限于肉眼感知，无量化数据的比较。显然，几百LX的最大增量相对于万

、对卷烟经营信心不足等不利因素，班子积极制定切实可行的工作措施，量化卷烟销售任务，并对应到四名客户经理服务片区，一同分析市场存在的突出

量化，优先整改风险度高的隐患，分阶段、分区域、分单元进行，不断增强精益安全管理工作水平，把精益理念落实在事关企业健康发展的每一个细节。

的努力程度和工作效果；再次，科学量化各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力，　以上内容，在不同的考核周期，针对不同的考核

，做到质量安全“两手抓、两不误”。　　2013年，玉溪卷烟厂率先引入“绿色制造”理念，以推进精益生产方式为主线，优化流程、量化细节，强化过程

，完善了岗位职责。制定了《2014年庆阳烟区特色优质烟叶精益生产技术方案》，使特色优质烟叶开发与烟叶精益生产有机结合，对烟叶生产每一个环节，进行了量化指标

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