烟草在线—吸烟有害健康！

;同时也面临许多困难和矛盾。广大零售客户解决问题的资源、能力有限，迫切需要烟草公司的关心、支持和帮助。开展这次活动，就是要促进行业政策在广大零售客户中得到全面落实

;又不能做到心平气和，只有相互抱怨。伤内伤外的结局出现了。　　第三，就是遇事多冷静，发脾气能解决问题吗，我看不能，发脾气只能让事态

，和同志们一起发　　现问题，分析问题，解决问题。工作中要严于律己，诚恳待人，尊重同事　　，关心同事，

，为稳定提供非常好的基础；同时要分析行业发展存在的深层次问题，找出解决问题的方法，把一些问题化解在萌芽状态，切不可等待问题出现，

;突破生产组织瓶颈问题。要求中层以上管理人员要切实加强作风建设，调整工作状态，要主动思考和解决问题，加强协调，强化责任心，实现作风

者。　　首要，思想政治工作者要深入领会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想的精髓内涵，并运用理论知识去分析问题、解决问题，做好活学活用

;对于遇到的各种原辅材料问题，应该及时地向物资部门反馈，并提供翔实数据，确保物资部门快速查找和解决问题。对于消耗指标，不仅应按段划分责任

;最主要的就是他们缺乏责任心。对待工作，有责任心的人会全身心投入、全力以赴地解决问题；而没有负责态度，再强的能力，再好的本事也没有

发现问题，解决问题。对标管理应融入到烟草企业战略的实施过程之中，烟草企业战略不同阶段的战略目标，完全可以纳入烟草企业对标指标体系，进一步增强烟草

;包案领导要研究解决问题的合理措施，加快解决员工反映问题办理进度，真实汇报案件办理情况。　　二、机制创新，重点突破。一是要开展“回头看”活动，对

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