烟草在线—吸烟有害健康！

去青去杂合格的烟叶进行部位、颜色分组和按质分类定级。大力实施以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为重点的“7S”现场管理方法，科学摆放设备物资，收购现场不放置非

生产在卷烟工厂的融合落地。　　围绕“三原则”锁定浪费　　南宁卷烟厂以员工最熟悉的6S现场管理作为突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪费，反复清扫也是浪费”的思路

实施以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为重点的“7S”现场管理方法，科学摆放设备物资，收购现场不放置非必需品，保持现场清洁，减少

益管理的必由之路，规范的标准是检验精益化水平的标准。开展现场5S管理，不仅是塑造企业良好形象的需要，更是培养员工良好习惯、提高效率的途径。挖掘精益潜力、节约

，贵州中烟十分注重一线技术人才的技能学习和素质提升。他们从加强培训入手，积极开展卷烟工艺、6S管理、统计技术与工具运用等方面的培训，促使各卷烟厂掀起学习热

的体验营销方案叫“It’s　Your　Day”（每日一名），他告诉我们好的体验营销可以低成本、高效率、有互动、能形成口碑。　　他们的做法如下：每天

；二是所队一线执法装备保障到位，打团破网任务顺利完成；三是专卖内部监管工作扎实，特别是在烟叶监管方面的资料齐全；四是能坚持“5S”现场管理

、“7S”管理以及安全管理等工作要求。车间每位员工必须熟知熟记这些要求，并在生产中严格按要求进行操作，否则车间就会在生产现场的大型电子显示屏中予以曝光。　　管理上的细节

，我优先推荐“渡江”、软“白红梅”、软“散花”等低档烟，注意培养低档消费者。　　情：即热情。由于我的超市毗邻省道S310旁，离县城和火车站均有

生产各项制度是做好安全工作的基础，规范安全生产管理则是关键，通过对相关法律法规、办公环境危险源的识别和6S现场管理工作的持续有效开展，大到上班对车辆出门前、中

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