烟草在线—吸烟有害健康！

历史水平进行配置的束缚，通过量化的指标数据提高了预算配置的公平性。比如，在制定营销费用的定额和控制标准中，采用了“卷烟销售费用率”、“万支卷烟宣传促销费

的数据，从品牌、市场、客户三个维度进行定制分析，运用对比法、排序法、筛选法、关联法，用量化的方式分析信息产生预警、筛选预警，发现异常问题

，量化监管任务。形成工作任务明确、完成时间明确、责任人员明确的日常工作机制。　　第三，细化内管制度，明确工作规范。以内管制度为突破口，进一步完善

。另一方面落实激励约束机制，以机制改变内管人员“不敢管、不愿管、管不到位”的问题。内管人员的职责履行、工作业务、日常管理、工作绩效均由上一级内管部门制定考核办法，细化和量化内管工

工作进行细化、量化，分解到实施具体工作的每一个人，落实到实施过程的每一个时间段，使工作不停留在面上，而是深入到每个点上，进而促使员工

量化的方式予以度量，往往只是一个相对清晰、大概的景象。　　同时，提升行业文化的模样，是因为在行业文化生长的过程中，各种不确定的因素

隐患转化为事故；进一步完善安全目标考核体系，加大考核力度，强化量化考核。　　另外，安全管理时刻不能松懈，要求安全管理人员有强烈

”，并不像企业生产经营管理工作的成效那么直观而明显。企业文化建设的成效，有时很难有具体、量化的指标来衡量，同时，又很难截然地去判断企业生产经营管理中某些

;充分调动其积极性的有效途径和手段。建立“品牌培育”评价考核体系，要从品牌的“引入、培育、维护\评估、效果”等五个方面，科学地设计目标、量化指标。实行分级评价考核

）专卖管理工作的考核机制不能有效激励工作水平的提升　　现阶段针对专卖管理工作的考核主要集中在案件数量、案值金额等量化指标和守法经营、依法行政等难以亮化指标上，这些考核指标与

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