烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设。他们每年均要开展不同层面、不同岗位的业务理论和技能培训，同时加大考核力度，把专卖日常工作内容做了进一步分解和细化，以“市场净化率、案件查处数、线索

，持续扩大渗透力，不断提高品牌知名度。　　二是以细分市场为手段，提高品牌影响力。在日常走访过程中，对知名品牌进行摸底调查，了解卷烟零售

，就工作中遇见的疑难问题进行沟通和探讨，培训的实际效果明显提高。　　二是完善“进站式”设备日保养。根据日常设备保养积累的经验，结合车间6S管理工作要求，

标准化。　　3、对“三个为主”的日常监管工作中的专卖常态化管理，对全县经营户进行科学分类，根据市局的要求及辖区内经营户的实际情况，对网点中队辖区内的经营户

培训筑基础。坚持教育培训工作日常化，着力夯实员工基础。每天利用班前会和空闲时间等进行技术讲课。在讲课时，由新员工进行知识讲解，老师傅进行点评，解决

方式，不断完善执法监督机制。　　一是丰富执法监督形式，加强日常监督。在原有走访调研的基础上，进一步采取电话询访、问卷调查、暗访调查等形式，扩大

方式，不断完善执法监督机制。　　一是丰富执法监督形式，加强日常监督。在原有走访调研的基础上，进一步采取电话询访、问卷调查、暗访调查等形式，扩大

;不断夯实基础管理，强化制度建设，扎实开展内部专卖日常监管，促进生产规范运行。一是突出专卖意识宣传，持续强化生命线意识；二是突出监管

，较好地实现了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的数据支撑。　　三是建立了日常检查制度，将检查结果纳入考核。每天除各部门、车间开展自查的同时，生产设备

执法人员在日常工作中通过树立四种意识，进一步提升执法工作能力。　　一是树立学习意识，提升工作能力。一方面，要求中队队员在日常市场检查中，要时刻向

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