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费用和管理环节的审计，积极防范生产经营、项目投资等重点领域关键环节的风险。　　三是明确责任，强化整改。建立整改责任机制，对存在的问题明确责任、靠实责任

”、“三个全员”、“四个创优”工作重点，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程。　　为保证此项活动确实有效开展，集团制定了《红云红河

：一是安全规范，要守住安全规范这个底线，确保“零事故”。二是求精求实，要在设备管理、物流信息化、人员定额、费用定额、服务改进和管理优化等方面深耕细作

、维护财经秩序摆在重要位置常抓不懈。财务审计人员更要守纪律、讲规矩，把纪律和规矩挺在前面。面对企业发展的新形势，要进一步严控成本费用，狠抓精益管理

马边分公司销售娇子“红芙蓉“19箱，自主培育品牌效果初见成效。　　农村结婚用“红芙蓉”，既喜庆上档次，又节约了婚庆费用。现“乡促计划”正通过客户经理、客户在

管理、控制生产成本、控制物流费用、控制投资项目、控制人均效率等方面抓好落实，持续降本增效。　　三是强化审计监督。要实现审计监督的全覆盖，提高审计整改的时效性，

，要将财务管理延伸到企业管理的方方面面，将工作的着力点转移到经济运行的事前预测、事中监督控制、事后分析总结上来。要以成本费用管控为抓手，进一步加强对企业经济的预测和分析

管理、重点费用、日常维修等项目审计，切实做到计划全面、责任明确、措施得力，落实审计监督“全覆盖”。　　三是创新方式，积极开展管理审计。在开展常规审计的基础上

潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标超1亿元。　　会议强调，要在追求目标指标实现

职责，增强全员节约意识，加强对标管理工作，积极开展降低卷烟送货车辆运营费用QC小组活动，降本增效，促使企业物流成本进一步降低

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