烟草在线—吸烟有害健康！

翻备耕热潮。　　三是机械发力。创造条件，全力拓展机械翻耕覆盖面。充分发挥烟农合作社专业化机耕队服务优势，调动一切机械设备，广泛开展专业化机耕服务

;必须教育宣贯与制度促进“两手抓”，两手都要硬，最终才能实现企业文化建设的有效落地。　　在下一步建设工作中，职能部门要拓展思维，创新企业文化宣贯

，为员工树好榜样。　　二要拓展学习内容，同《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》和《问责条例》结合起来，深学细研“三个条例”“两个准则”，进一步增强

、多元化发展战略、国际市场拓展等多个角度进行授课，使学员从战略高度对云南中烟的改革发展有了更加系统、全面的认识；并组织学员结合自身的工作岗位和经历以及培训的收获，

组织客户抱团经营，开展非烟商品团购、集体议价、抱团争取堆头费等活动，进一步拓展客户盈利空间。　　二是学习先进单位经验。通过学习先进单位“三位一体”终端建设经验

;构建具有重点突出、主次兼顾特点的服务体系。　　三是营销方法转型。拓展网上服务渠道，丰富卷烟营销手段，结合铜仁烟草零售终端现状，借助铜仁烟草“沁香”微信平台

;然后拿出一个合适的处理方案付诸实施。对于相关重点客户还要再多花点时间，来帮助解决和处置各类问题；　　二走访的内容更“多”。内容向深度拓展，从帮助客户盘点

自身经验讲解卷烟鉴别技巧，大家共同讨论研究，寻找最有效的方法。　　三是邀请能手授课。以拓展知识面、丰富实践经验为目标，每月邀请市局卷烟鉴别能手对专卖人员进行

，想客户所想，急客户所急，面对面交流，手把手指导，心与心交融，推动客户订购货源与消费需求相匹配。　　三是从拓展着力

，进行科学合理的进货指导，进一步提升客户服务的针对性，不断拓展客户盈利空间，有效提升零售客户的赢利水平。　　四是立足结合促规范。进一步加强专销沟通

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