烟草在线—吸烟有害健康！

投放政策和品牌信息也有了充分的了解，从而确保了订货成功率和订单质量，有效促进了零售客户备货能力的大幅提升，截止目前，石林分公司卷烟销售量、销售额

一次订货。　　二是各司其职，提供好保障服务。卷烟营销中心负责做好货源组织、投放信息的下发、零售客户订货周期的维护及订单信息的及时传递，物流分公司负责零售客户订购卷烟的分拣

机关人员支援配送工作等举措，合理安排好配送工作，确保客户的订单卷烟配送到位。　　四是精实管理，防范到位。严格执行安全责任制度，每天做好送货前车

线路的客户经理做好订单跟踪，督促、提醒客户及时网上订货、按时存储资金，严格遵守财务管理制度，每天做到帐、款、物三清，杜绝隔日存款现象

。　　二是强化日常监管，突出重点环节。加强订单筛查和市场走访，重点关注规模小、结构低、地域偏、销量较小的零售户大量订购高档卷烟的情况，重点监管“到货确认、打码

部署。　　会上通报了2014年下半年卷烟交易情况，并按照国家局对2015年上半年卷烟交易安排，要求各商业子公司认真执行“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略

配送。　　经过一年多的推广应用，“实时网上配货”模式体现出“三大优势”：订单满足率达到91.2%，实现了货源精准投放；零售客户资金周转率提高

，商业以省为单位，实行专门人员工作衔接，定期通报情况。　　二是要有共享的信息平台。要构建工商信息协同平台，实现数据资源共享，提高客户订单

，对“虚拟客户、虚拟订单”、送货不到位、截留客户卷烟等不规范卷烟经营行为和真烟外流现象，一经发现，严格责任追究，对当事人和所属部门负责人进行业绩考核扣罚

消费者形成购买欲望，以品牌良好口碑，形成有效的信息反馈，逐步完善终端体验区功能。　　二是经营方式需提升。客户经理指导客户进一步优化订单选择，实现

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