烟草在线—吸烟有害健康！

、下沉服务，通过数据分析、基础考核梳理基础工作上、服务过程中的短板问题，不断补齐短板、发扬优势。　　三是坚持强化考核、强化指导。严格按照既定考核方案开展持续性、不中

计划，并对寄递物流环节按计划进行严密布控。　　三是强化落实，突出考核。以考核为导向，强化落实大户治理责任，对大户名单更新不及时、监管打击

　　烟草在线铅山消息　　近日，为提升员工队伍素质，江西省上饶市铅山烟草强化“三力”，充分调动干部员工工作积极性。　　一是强化“考核力”。进一步完善细化

;着力夯实营销网络基础。　　四是牢固树立考核激励意识。量化考核内容、明确考核标准、加大考核力度，充分发挥基层部门二次分配杠杆作用，变压力为动力；充分调动

管理工作，以站长作为第一责任人，及时完成相关数据信息统计、整理和录入工作。　　三是明确目标考核。将烟叶生产信息化管理工作纳入烟站工作考核，对物资管理、数据

案件信息渠道，要求人人提供案件线索，真正提升市场监管成效。　　三是强化考核要突显。制定了稽查中队目标考核方法，并将考核任务细化到周，将考核结果

。　　三是注重经营指导，提高客户盈利水平。客户经理根据客户的商圈位置、资金状况、经营能力，保持合理库存引导客户积极订购省产烟。　　四是注重考核指标权重分配，

到位。完善信息沟通、反馈机制，继续坚持每周专销联席会，充分运用微信群、QQ群等现代化信息方式扩大信息沟通渠道，实现信息实时、有效沟通。　　考核落实到位。建立健全

、找准方向，通过对标、贯标查找管理过程中的薄弱环节，运用新的管理方法和工具，逐个解决问题，不断提高工作效率。　　三是加强激励考核。将精益管理工作

共享，每季度召开一次联系会议，遇有问题时可以随时召开，做到案件线索共享、查办过程共商、违法行为共治。　　二是严格考核评估。科学设置评估指标，对

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