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，加强市场营销，提高服务水平，深化工商协同，提升品牌影响力和市场竞争力。再次，烟草企业应加强内部管理，提升核心竞争力。班组建
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）组建“烟叶部主任+烟站站长+烟技员”检查小组，对烟农住房、烤房、仓库等基础设施开展安全隐患排查；黎川县局（分公司）积极与
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;安全度汛。小干河水库作为烤烟生产重要供水水源点，承担6万余亩烤烟生产的供水任务。组建水库巡查队伍，每日对坝体、溢洪道、机电设备、水情雨情等进行检查并记录，
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2020年开始组建专业化服务队，逐步形成专业化育苗队、专业化机耕队、无人机植保飞防队、科技指导队、专业化烘烤队、专业化分级队、专业化运输队七个专业化服务队伍，并由烤烟延伸到
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”，让越来越多的技术人才在生产攻坚中脱颖而出。2023年，全厂有2项成果获全国质量信得过班组建设典型经验。2020年至今，武汉卷烟厂先后共获得国家级、省级、市级优质
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深度融合，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进班组、进岗位，推进党建阵地、党建品牌建设，做实青年理论学习小组建设，深入推进“昆仑
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助力农户增收添砖加瓦。2009年，肖银琼发现年龄相仿的姐妹都不怎么出门活动，她和几个姐妹闲聊时说起想组建一支舞蹈队的想法，没想到大家听了很赞成，并
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数据库;应用警烟合作研判平台,筛选高价值线索,拓扑分析一人多号、多人一号情形,精准画像嫌疑人,多维碰撞全量数据库,串并组建关系网络,线索和数据分析用时节省90%以上;组织全市12个县级局专卖骨干重点攻关
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体系，确保最大程度控制事态和减少损失。加强组织，形成合力。在市局统一领导下，由主要负责同志为总指挥，组建统一指挥、上下联动、反应灵敏、平战结合
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”。2023年，为进一步激发班组活力，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂通过调查研究、梳理分析等方式，全面优化班组建设工作。2023年，为调动
