烟草在线—吸烟有害健康！

”扎实推进绩效管理工作。　　一是引导全体工作人员统一思想，学习绩效管理办法，围绕中长期发展战略、年度经营目标、财务预算等方面进行提炼，把握绩效重点，

的沟通协调力度。加强与国家局上级部门的联系，按新的投资管理办法组织项目立项、备案、调整，进一步落实严格规范的要求；进一步加强与财务、法规、审计、整顿办等部门

局（公司）的投资管理制度体系已建立，包括《北京市烟草专卖局（公司）投资项目管理办法》等四个规范性文件，在目前的行业采购管理体制下

、2014-2015年两轮开展。为使用好援建资金，重庆市局（公司）不断完善援建道路项目及资金管理办法，规定了援建道路应遵循“政府主导、部门

，将资金净收益指标纳入全省工作业绩考核；各单位出台资金管理办法和合作银行服务评价办法，促进合作银行良性竞争和服务质量提升，争取各类存款的优惠利率

，提升社会服务水平。树立服务意识和为客户、消费者排忧解难的思想，严格执行市局《12313烟草专卖品市场监管举报电话管理办法》。在处理投诉举报信息时，及时

;按照《现场管理办法》加大考核力度，加入亮点奖励制度，持续开展生产车间现场区域每日自查、办公室区域周查、管理部门月度检查，做到现场管理零死角。　　三是改进

，对未即时完成任务的部门严格按照二次绩效管理办法执行。　　三是扩大渠道，提升效果。除了向省、市局等网站加强信息报送外，还鼓励向行业内外媒体投递稿件，

良好氛围，坚持节约与发展并重，认真布局、科学谋划，通过精细管控、精确考核，不断提升精益节能指标保障能力，完善环境排放关键点的精益管理办法

；二是制订烟技员职级薪酬管理机制；三是制订切实可行的绩效管理办法；四是充分发挥站长率先垂范作用；五是着力培育团队精神。最后他强调，要

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