烟草在线—吸烟有害健康！

、定级、过磅入库等环节的站点一体化模式流程的收购现场管理。并同烟农亲切交谈，询问了烟农对今年烤烟收购的看法和意见。　　通过检查，贺书记充分肯定了通泉收购点收购工作

，周密部署，迅速实施新商盟平台升级切换工作，为全省统一营销平台的搭建积极准备。　　一是精心组织培训。在梳理和明确新平台应用流程的基础上，组织

）自查、县分公司复检的动态烟叶等级质量监管模式。县分公司收购质量督查组和收购流程、纪律、规范操作、现场管理督查组每旬对各站（点）专业化分级、定级、成包等工作流程、规范

，提高了定级员对等级质量的把握能力。针对今年全面推行专业化分级散叶收购模式，培训组还对专业化分级散叶收购的目的意义、流程、岗位职责及注意事项进行了讲解，对专业化

收益的目的。　　四是抓好督查考核。加强对客户经理服务流程的监控，规范工作流程，明确工作目标，控制工作过程，动态关注流程节点、工作难点和突出问题。对

）抽调人员，与合作方工程师共同组成攻坚小组，小组成员既有职责分工，更强调紧密协作，确保各业务流程之间形成无缝对接，以开放性的思维

产保险股份有限公司大理中心支公司老师从烟叶种植保险的十一个方面进行了深入浅出的培训讲解，重点对理赔流程和损失核定标准两个方面应注意细节进行了详细讲解，明确划分各部门的职责与

”工作。　　一、重视宣传。充分利用客户座谈会、市场走访、电话沟通的机会，积极向零售户宣传“烟草易付”的便利性、支付流程简易化等优势，让零售客户了解“烟草易付”平台的优势

物料的管理部门，除负责日常使用和回收外，根据中心资产三级管理要求，还需将周转物料纳入“二级核算”管理中；二是理顺流程，强调物料的管理

方法，持续优化流程、定时精益评价、实时修正指标、及时消除浪费，实现物流管理水平的“三升”：即提升服务水平、提升运行质量、提升运行效率。　　能耗四降低。合理运用

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