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在制丝工艺电控改造（2号制丝线）项目中，加强各专业配套施工的紧密配合，有效确保了现场设备布局的顺利移位；四是在原料高架库改造项目

管理人才库成员、内训师及通过了高级专卖管理员、专卖管理师鉴定的专家授课，通过他们讲授自身参考应试经验、学习和答题技巧、要点难点分析等，进一步提升全体参考专卖管理员的学习和应试

供应商库建设，提高招标效率。　　　四是加强办事公开，促进民主管理。重点围绕“三项工作”、“三重一大”进一步修订公开目录，进一步明确公开时间，

。　　　做好职业生涯规划。对该厂青年员工队伍进行盘点，按专业领域进行分类管理，建立梯次后备人才库。按照缺什么、补什么的原则，落实培养措施，对每阶段职业目标

武汉、常德、洛阳三地学习物流建设经验。此次的重点学习内容包括：高架库的建设、分拣设备的建设、人员管理、安全管理等。本次学习中程伟主席重点查看了三地的安全工作。　　按照安全方面的要求

必须”要求；继续实行“归类整理，打包招标”，推进供应商库建设，提高招标效率；继续推进自主招标与代理招标相结合；进一步

;以帮助其正确的解决心理疑惑。三是实施“关爱员工”主题活动。设立咖啡茶道室、关爱员工日，建立困难员工档案库，开展“快乐分享会”，发放健身卡，开展

元月份以来碰到的一些问题同大家交流学习。　　首先，为确保网络安全性，建议大家网上支付时，必须升级好最新杀毒软件病毒库，以及安装好工行网银助手

库及各部门年度绩效合约等文件制度，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　三是修订各部门及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2013年度绩效相关文件制度下发至各部门，

;方案设计须严格遵循公司相关技术要求标准。　　三是在技改中与制丝、卷接包、动能、高架库物流等设备配套的中央控制系统，工业控制网等项目，在项目立项和实施过程中，

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