烟草在线—吸烟有害健康！

，加强客户经营指导，做好信息反馈工作。同时加强品牌培育，重点关注金圣系列，以扎实的品牌培育促进销量稳定上涨。　　一手抓市场异动。要求客户经理

，稳住经营利润。　　三是加强品牌培育。以金圣系列为培育重点，抢占节日市场品牌培育有利时机，做到有条不紊，有的放矢。　　四是加强安全防范工作告知。要求营销

零售客户做好卷烟陈列、明码标价、终端形象、品牌培育等工作；二是重点了解卷烟市场以及消费者需求，为卷烟品牌培育决策提供真实、可靠的依据；三是掌握了解零售客户在

工作的开展，但同时也会让不是现代终端的高端客户在品牌培育上出现消极态度。因此，城区烟草组织客户经理针对这一问题探讨解决方案：一是加强现代终端评选条件及其所带来

，品牌培育能力和销售技巧的传授能力，调动零售客户培育品牌的积极性，增进与零售户之间的感情交流，为零售客户与消费者之间品牌互动交流起到良好作用

流程，切实保障“一打、一贴、二扫”工作有效运行，提升终端客户运行质量。　　二是突出品牌培育。立足市场调查，制定“一店一策”的个性化营销策划方案，

商定量时，充分采集客户意愿，结合客户周边的市场机会，与客户合理商定其供货量。　　　三是强化品牌培育。营销人员深挖市场潜在机会，认真分析“一乡

和效益，信州烟草营销已迈上新台阶。　　在客户服务上，区烟草客户经理悉心走访，注重了解客户需求，善于分析销售数据。一方面努力做好品牌培育工作

售的稳定增长。　　二是持续做好品牌培育维护工作。在卷烟销售淡季积极引导客户深挖市场潜力，加强重点品牌的宣传推介力度，各片区结合区域特点甄选出1至2个潜力品牌，

，为制定节后卷烟营销策略提供了有力的依据。在年后的销售中，中区将有针对性地采用因地制宜人措施，做好重点骨干品牌的培育工作，进一步强化客户服务

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