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  • 浅析卷烟市场信息的精准采集

    走样。在采集执行后,要建立信息数据校验机制和考核机制,复核数据真实性,规范采集工作行为,解决信息采集的及时性和准确性等问题,确保
  • 市场监管的“七个好”

    ;严格考核,零售户的法律法规知晓率明显提升,无证批发违规行为得到有效遏制。   由此可见,法律法规宣传十分重要,很有必要。国家高度重视普法工作
  • 筑牢规范经营思想屏障 做好县级卷烟营销

    特别是农网客户较多。   二、问题的成因剖析   一是正确处理销量、单箱均价与规范经营三者的关系意识不强。县级分公司在履行全年工作目标时实行功效挂钩,绩效考核的结果与员工的工资收入
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    ,修订完善了《生产现场管理考核办法》《卷烟产品质量考核办法》和《不合格品控制管理程序》等一系列质量管控文件,引导各卷烟工厂对生产过程的产品质量进行自主管理,并以
  • 当前卷烟市场监管的难点与对策之浅析

    ;打持久战和打硬仗的思想准备不足,而且专卖人员大都是聘用员工,为了不被考核扣分,一味盯着任务干,而没有盯着市场干,导致顾头不顾尾
  • 地市级局纪检部门“三转”探析

    ;制定了许多行之有效的规章制度,明确了企业的责任分工和目标,将责任落实到人,采取自上而下的层级管理方式,并针对责任分工进行考核,督促
  • 冲在最前面 顶在关键处

    ,在设立项目管理局的基础上,省烟草公司整合行业力量,严谨细致制定脱贫总体规划,深度参与顶层设计和项目规划,项目、资金、督查、考核
  • 山东青岛市局:践行“两个至上” 打造金色品质

    “横到边、纵到底”作为终端建设的主基调,先后制定《零售终端全面提升方案》和“一店一档、三级三查”的考核模式,探索现场会推动工作的新机制,建好终端这个改革发展
  • 天价烟治理,客户经理该如何作为?

    ;“天价烟”治理应该和乱渠道卷烟治理一样,是件长期的工作和任务,没有阶段性,全员上下要有打持久战的准备。   同时,还要采取交叉考核办法把
  • 新形势下内管派驻组作用发挥探析

    工作基本现状   1.机构建设情况。内管派驻机构随着近几年的逐步完善,已初步形成结构严谨,层次清晰,制度有力,考核得当的内部监管体系。由省局内管处