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广大员工中大力宣传企业安全生产标准化创建的重要意义，使全体员工认清安全生产标准化的工作方向、目标和任务，形成人人参与的浓厚氛围。四是积极开展对标，认真进行整改

送货整体情况为主，肯定工作中的亮点，要求从工作态度、客户服务、配送效率三方面对这一阶段工作中存在的问题和不足进行查找，制定有效措施整改完善，

建立思想支点。通过严格落实领导干部联系点制度，时刻关注并及时掌握干部职工的思想变化，确保做到教育在前、正确引导、贯穿始终。　　二是明确工作重点。把排查整改、自查自纠作为

。　　二是按照“即时发现，即时整改”的原则，强化现场管理，对照安全标准，查找本单位当前安全工作中存在的问题和差距，进一步加大整改力度

按照相应考核标准要求，分成三个小组，通过查阅台帐资料、评查卷宗、实地核查等方式，分别从该局上季度通报问题整改情况、内务管理、内部监管、证件管理、案件审理

。　　通过审核、排查，县局（营销部）针对各标段存在问题提出了详细整改意见，要求施工方限期整改，确保结算工程量准确、真实，

个，进行现场处置78次，常规检查公共场所、单位法人及个人19600次，发放整改通知文书242次，口头责令整改5746次，行政处罚

，提出改进建议10条。　　　检查结束后，检查组通报了检查情况，下发了整改建议，要求相关责任部门对照要求认真整改，特别要对“一项一卷

员工在舆论和制度的双重约束下，在工作中自觉履行安全职责。　　隐患整改超前。要求驾驶员严格执行车辆“三检制”，及早掌控车况，及时整改安全隐患，做到

、安全隐患立即处理上报，及时整改，便于工作的改进。　　三、规范，确保记载分类规范。将上半年工作的各项记录分类梳理归档，对重点物流安全检查

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