烟草在线—吸烟有害健康！

计划任务完成情况，用表格的方式，对销量、上柜率复购率等进行对比，分析活动效果。同时注意总结活动执行过程中的突发情况，对当时采取的临时解决措施进行

，也不进行规类整理和规范码放。当有卷烟消费者购买某一卷烟品牌时，卷烟零售业户再临时按照需求“翻箱倒柜”。这种做法对整个卷烟经营业务的开展产生极为不利的影响，既降低了业户

满，无法进行临时性调整。属于制造型的企业，生产任务是根据市场订单来安排生产的，恰逢管理技能提升安排在生产任务饱和时，部分需提升的员工就无法参与

从无到有，直接跃升为示范水平，卷烟销量也随之位居前列，成功甩掉了落后线路的帽子。今年6月，城区局临时接到增加销量任务，在众人一筹莫展时

的投放数量，给异型烟分拣工作带来了很大的影响，特别是遇春供高峰期，只能通过临时增加分拣员和延长工作时间来完成分拣任务，以缓解异型烟分拣压力

了廉政风险。三是基层党建抓的实，发挥了引领作用。收购期间，经烟站所在党支部协调，成立季节工临时党小组，除参加烟站党支部的组织生活外，

，就不敢劝阻抽烟的司机。你是临时工，人家是有编制的，你没法劝。”崔慧菊在丰台当控烟志愿者一年多，这是她的经验之谈。　　“大的机关单位很难进去

，什么场合促销把握不是很准。以“双节”为例，别人在“双节”前两三周就开始宣传，而他一般都是临时仓促而为；再比如别人在进购新品之后马上就进行宣传

进购特多等等。“双节”之后零售户要及时总结分析，如果出现这种买卖“不对称”情况，要深入分析倒底是何种原因所致？是自己判断失误，还是因为临时仓促

思考，进行谋划，科学布局。千万要克服临时准备，敷衍塞责，仓促应付等。这就是说客户经理要选择合理的宣传内容，做好有条不紊，

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