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和效率。三是加强考核激励。以市局营销网建过程化考核及“基层基础巩固提升年”考核为导向，建立行之有效的县局营销考核机制，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，

。本次培训邀请两位专家授课，并开展实操考核。授课环节，两位老师讲授了电子天平检定标准器的选择、电子天平选型配置要求、清洁维护要求及使用操作注意事项。实操考核环节

，找到短板客户，给予指令式针对性指导。三是转变考核方式。制定营销工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟踪、每周通报、每月考核”良性循环，

;充分发挥示范引领作用。监督考核突出“严”。成立生产示范片建设质效考核检查组，针对面积落实、冬耕质量、田间卫生等方面，开展检查督导，考核结果纳入当月绩效考核

“好书推荐”活动为载体，结合各部门业务工作的需要，重点加强对消防安全、行车安全、设备操作等业务知识的培训，着力提高全体干部职工的实践能力和工作水平。二是岗位考核

开展2022年度聘任工作的通知，明确此次聘任工作的范围对象、聘任程序、资格条件等。二是明确节点，做好安排。将聘任工作按照四个流程开展：开展在聘人员的聘期考核

，保障烟农初分质量。分级考核狠抓落实。落实烟农初分考核制度，将烟叶初分质量与进度纳入烟叶生产考核，通过市局、县局、烟站逐级巡回检查考核，促进初分

。细化工作。细化客户服务工作，优化服务方法，摆正服务态度，以客户满意作为衡量客户服务工作的标准，不断提升客户满意度。建立考核。将营商环境简报结果

要点。加强技术指导。要求加强大培土工作技术指导，片区烟技员制定对技术薄弱烟农的指导帮扶计划。加大考核力度。将大培土工作作为下阶段考核重点，县级局考核覆盖70％

;明确技术要点。三是加强技术指导。要求加强大培土工作技术指导，片区烟技员制定对技术薄弱烟农的指导帮扶计划、县局制定对薄弱乡镇的指导帮扶计划。四是加大考核力度。将大培土工作作为下阶段考核重点

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