烟草在线—吸烟有害健康！

工业有限责任公司在全系统范围内组织开展推进管理创新、促进管理升级活动。　　活动要求各单位立足提高云南中烟资源配置水平，强化企业核心竞争力这一目标，从精益管理、流程管理

;本次培训充分与行业形势和工厂实际结合，强调精益管理理念，呈现出三个特点：一是调查先行，精准施策。培训前期，针对当前工厂“多规格

企业奔着问题去精益，打好精益管理持久战，推动企业高质量发展。　　培训班强调，要大力推广最佳实践，积极开展管理对标，促进企业提质

安全等管理体系，充分融入精益管理、对标管理、风险管理等管理工具，确保企业标准体系和其他管理体系及管理手段有效融合，形成合力。　　三是完善机制，

打造为青年员工开展群众性改善活动的精益管理平台，充分发挥共青团的组织优势效能，引导青工以QC活动形式参与到工厂降本增效活动中来，实现共青团工作与QC工作互促共进

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

，认真抓好今年的烟叶收购等级质量的平衡管理，要收好中部叶、多好中部上等烟。四是围绕降本增效，认真抓好今年烟叶收购的精益管理，充分发挥自有员工

人员，对烤烟实栽面积进行逐户清塘点株核实，做到摸清家底，切实掌握全县烤烟移栽面积，为烟农提质增效打牢基础。　　三是精益管理。加强对栽后烟株

推动各项工作开展，在企业生产经营过程中取得了良好成效。今后将继续紧紧围绕“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线，积极开展创新攻关，努力把精益管理各项举措

;全市行业要以深入推进新版质量管理体系换版工作为抓手，突出打好“五大攻坚战”，积极构建与内外部环境和自身发展相适应的企业综合管理体系和管理平台，为实现精益管理

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