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实际工作中的重点注意事项等。培训内容紧密联系近期重点工作，例举精益管理工具在企业管理中的转化应用，以及体系运行过程中程序和流程不断改进完善的实例，突出

“以点带面”、“目标层级推进”的机制，达到全面促进公司盈利能力提升的目的。　　三是精细化基础管理。要进一步推进管理精细化、制度流程化，不断细分业务流程，细化服务

流程。积极研发许可证管理信息系统，利用信息化手段优化办证流程，实现许可文书自动生成、时间节点自动提醒等功能，切实提高办证效率。同时，积极探索利用

实施方案，明确了审核方法步骤，以“三个针对”为重点，确保审核工作的有序推进。　　一是针对体系文件建设情况，重点审核各项工作流程涉及的文件的健全度、合规性

流程管理使用。修订下发《红河州公司2015年农药管理使用办法》及各分公司烟用农药统防实施方案，建立农药管理台帐，规范烟用农药物资管理的工作流程，明确管理经办人

进行了深入的交流。走访过程中，学习小组同时和隆安县局的相关人员探讨现代终端建设中的工作流程及配套保障措施，新品上柜、品牌培育方面的措施和方法，乡镇现代终端布局

成员深入每一项业务流程，充分的沟通与协作，为成本动因库的建立做出了巨大的贡献。　　随后，参会人员均从不同角度、不同的切入点提出了纷繁的新颖思考，

;夯实网配基础。注重盘库存准确率这一网配工作基础，从源头入手筛选一批盘库存准确率高的库存监测户、现代终端户作为网配的发展对象，由客户经理进行一对一的流程培训和配货指导

的学习教育，切实提升收购人员的责任意识、大局意识和奉献意识，进而以严格的组织纪律保障烟叶收购工作顺利进行。　　规范收购秩序，梳理收购流程。要认真按照封闭式收购

流程、售后服务流程、考核评价机制、奖惩激励机制以及企业文化交流机制等入手，最终形成一套具有海烟物流特点、业务外包方特色、相互融合的业务外包管理制度。下阶段，各业务外包方应

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