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  • 致师傅的一封信

    。   但你在工作上从来不会纵容我,有时我会犯错,你总是一针见血地给我指出,严厉批评,我记得你的原话是——“这种低级错误绝对不能犯!
  • 试论新形势下营销激励管理

    健全负向激励管理的方式方法,要本着稳妥递进的发展思路,建立健全与考核评价结果相称的负向激励管理措施,比如通报批评、薪酬扣减、组织处理等问责措施,
  • 浅析营销割尾巴管理

    的推进机制。要建立健全割尾巴管理的推进机制,丰富割尾巴管理的措施、手段,比如通报批评、工作检讨、扣罚绩效工资、约谈主要责任人、组织处理等,确保割尾巴管理实施手段
  • 简议县局(分公司)卷烟销售管理

    等具体指标,以及每周、每个月指标的完成情况、增加幅度、排位调整等情况,一一依次排名予以公布,定期对排名靠前的予以表扬,对排名靠后的通报批评
  • “天价烟”监管“看什么”

    ,决不能熟视无睹、任其发展。专卖人员入户进店后,要认真检查客户烟柜上的明码标价签是否齐全,有无私自涂改或故意遮挡现象。对发现的问题要当面指出、批评教育、现场监督
  • 两争一补在“睢烟”

    ,不当之处敬请各位领导和同事们批评指正。   一是要让自己更有价值。“两争一补”,说白了就是要我们个人一定要努力实现个人存在的价值,实现更大的价值。大家都知道
  • 客户经理如何应对转型、创新工作方式?

    信公众号进行维系客情关系、宣传真假烟识别方法、公益宣传等树立烟草正面的形象。   以上是本人一些不成熟的想法,若有不足之处还望大家批评指正。
  • 走亲访友“说品牌”

    ,这样的机会可不多了。批评和赞美、绝对和理性,我们都需要把控好自己的视角,尽量为烟草的闪光点和理性分析提供注解吧。不是不文明,而是要更加文明。做文明吸烟者
  • 如何做好一名市场经理?

    ,这个时候,要学会自我批评,在下属面前主动承认自己的失误,以获得他们的理解,同时,也为自己的下属做一个知错就改的良好表率。  
  • 做人须大气

    ;我们也遇到过一些领导,天天批评你,教育你,说做人要大气,但自己表现出的又是小心眼,诸如此类的教育是不是感到很苍白无力。八年