烟草在线—吸烟有害健康！

。制定了《全面推进“7S”现场管理工作的实施方案》，明确责任主体和责任区域，将“7S”管理落实到每个部门、每个岗位、每个办公区域、每个员工，形成了上下齐抓的推进

、有的放矢，注重过程、强化落实。　　四是加强沟通、形成合力。在全力以赴打响营销攻坚战的特殊时期，牢固树立大局意识、政治意识，责任意识，加强沟通

平台），充分发挥与公安部门的联合协作机制，将信息收集的触角延伸到公安，形成烟草和公安联合办案信息网。在开展对市场进行联合检查时，

，为推进全省烟草商业专业安全评估工作指明了方向，形成了共识：一是专业安全评估工作方法的共识，形成长效的安全管理工作机制；二是专业安全评估

”规划编制工作方案，主要领导作了动员部署，形成了由党组统一负责，主要领导亲自抓，单位（部门）共同参与、各司其职

、推广成效，形成网上营销主题活动效果评估报告。另一方面是指导终端户利用微信开展商品营销，推广和引导现代终端客户建立店面的微商圈，提升店面经营水平。同时力推

，形成逢周二驻点服务的常态化普遍直接联系群众机制，用真情实感做好驻点联系工作；要深入了解群众疾苦，在政策范围内形成措施，帮助解决实际困难

态势，严厉打击各种非流行为；同时以责任追究为保障，认真执行内部监督责任，确保打击非流工作取得实效。　　三是形成四项合力。要求销售、配送、专卖

，确保卷烟安全度过梅雨期和高温期。　　明确工作细节，加强标准化管理。防霉度夏工作要覆盖到仓库各个操作点，关键是要形成标准化管理。为此，公司提出

走访检查情况，各检查组将整理形成各单位《终端市场走访反馈单》，对各单位作出整体评价，列出需关注问题以及整改建议，并针对提税顺价后重点关注内容整理

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