烟草在线—吸烟有害健康！

等均作出具体规定，以便在实际工作中将制度落实到位。四是要建立健全干部交流和岗位轮换制度。对于领导干部、重要部门、重要岗位上的干部要实行定期交流和岗位轮换，防止干部在一个单位

如何努力都无法进入到适合自己的重要岗位工作，无法展示自身的才干，不能发挥自己的能力，这让个别卷烟经营企业的聘用人员处于极为尴尬的境地。久而久之，

;由消极转向积极，能够充分体现主人翁精神。这样的营销才有效，也才能取得客户信赖和支持。　　客户经理是烟草行业链中的一个重要岗位，是联系公司与客户的纽带

、敢于担当的员工走上重要岗位。保护员工创新积极性，对员工有建设性的意见和建议要重视，必要时还要采纳，鼓励员工不断创新。　　3.有序竞争，激发

　　烟草在线专稿　　客户经理是行业中一类特别重要的角色，是联系烟草公司和零售户的重要桥梁。因此，烟草公司要重视选配合适人选担当此重要岗位，要优先挑选出那些

“三项建设”。“三项建设”有一个共同之处，那就是“以文化人”。　　“用3～5年时间，让机关重要岗位职工基本达到研究生学历或中级以上专业技术资格水平。”2009年

的年轻同志放在重要岗位上，为好苗的成长提供环境和土壤，做到人尽其才，既防止了人才的浪费，又防止人力资源的断层。三是要提升全员整体素质。队伍建设是

的对象包括各级干部、重要岗位上的“三管六外”（管钱、管物、管人；外委、外包、外协、外联、外销、外购）人员作为；以及把包括重要决策、重大

竞聘、民主推荐等方式选拔优秀人才充实到管理岗位和重要岗位，积极发挥人才在行业发展中的基础性作用。　

轮流坐庄，不分先来后到，综合考虑德、能，在德的基础上加重对能的考虑，摆脱固有思想，让有能力、有魄力、有责任、敢于担当的员工走上重要

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