烟草在线—吸烟有害健康！

局组织综合计划、营销、专卖、内管等部门人员，专门组成四个专项督察小组，重点检查公开摆卖、隐匿销售等违法违规经营行为，关注省产烟上柜和“金圣”新品价格维护

思路，自我加压，拼搏进取，实现了“两超四增三显著”的骄人业绩，即利税、卷烟销量目标超额完成，人均销量、单箱销售收入、省产烟销量、主渠道

工程”建设，加强“金圣”乡镇、“金圣”村、“金圣”街的品牌规划，提升省产烟、“金圣”烟的陈列、销量占比。　　四是强化无证户管理，加强市场走访，

下一阶段的工作要求，在稳定城区、乡镇所在地价格的同时逐步向农村、自然村拓展，实现自律小组建设更上一层楼。走访看望卷烟零售客户的同时，向客户询问了省产烟和金圣烟

向内，专销结合，突出“金圣”品牌卷烟销售，全力卖好省产烟。三是立足市场检查，做好市场宣传，组织开展“两节”卷烟市场整顿行动

省产烟销售方面的工作。

客户提出了三点要求：一是以第三方供货为主，办证为辅，以满足消费需求；二是加强宣传推销，“多买、买好”省产烟；三是强调

轮子”户也一致表态，以后不再从外面购进违法卷烟，诚信守法经营，支持配合烟草部门的监管，多卖省产烟、卖好金圣烟，为乐平

了正在建设的温汤镇“省产烟终端示范一条街”的卷烟经营户，详细询问了建设进度、经营状况、动销库存等。关于终端建设，朱辉明提出了具体要求：一是差异管理，

;进一步细化客户经理工作内容，围绕省产烟出样率、库存合理率、零订单客户、客户满意率、价格到位率、新品动销率等6项关键指标开展考核。将客户经理推向市场，切实加强对客户经营

烟业智汇