烟草在线—吸烟有害健康！

地提出“走出去”战略的重要时间节点应当是在2013年底至2014年初。在2013年12月19日组织召开的全国烟草行业拓展国际市场工作会议上，国家局主要领导对加快推进“走出去”战略实施步伐

的站点烟草职工就是烟叶生产风向标的最佳守护者。转型升级战略实施以来，县局（分公司）严格从“客户需求导向、烟叶生产瓶颈问题导向、烟叶品质导向、生产标杆导向”四个

的位置，那么依据企业文化而制定的企业战略以及企业战略的实施过程，便是撑起了这一位置的“台子”、根基。因此，当企业把自身的战略制定与实施摆在了一个能让员工自觉去

。　　（二）零售终端形象不容乐观　　从目前零售户业态来讲，随着现代卷烟营销网络战略的实施，虽有部分烟酒专营店出现在很多重要的大大小小街道，

改革的不断深化及国家局培育工业大集团战略的实施，以内部合并重组为主要内容的管理体制改革完成后，发展中的江苏烟草工业面临新的、更加严峻的挑战。　　回头来看，这些

企业、大品牌、大集团”发展战略的实施以及深入推进，烟草企业战略重组步伐加快，“532”、“461”品牌相继形成，卷烟生产企业从对产品质量的稳定性出发

禁烟，更大范围推广受到影响。　　目前随着当地“富民强市”经济战略的实施和推进，社会经济稳步发展，人民的生活水平和生活质量也逐步提升，对于消费品

现代农业发展战略的实施，烤烟生产组织形式也发生了重大转变。在不断加大烟叶生产基础设施建设投入的同时，全面推进烟叶生产规模化、集约化、专业化和信息化。目前我国密集烤房在加热

过渡起到了承上启下的重要作用。　　21世纪以来，随着我国现代农业发展战略的实施，烤烟生产组织形式也发生了重大转变。我国在不断加强烟叶生产基础设施建设的同时，

战略上的发动机　　1.人力资源管理部在经营战略实施中具有举足轻重的地位，应纳入企业发展战略规划决策层，但现实中只是着眼于当前的业务管理，如补充人员、平时发放

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